Bestuursleden

Mylan de Groot

Bestuurslid

Eigenaar Junior Service Amsterdam

Opgericht in 2008

Samen met mijn partner ben ik in 2008 een kleinschalig kinderdagverblijf gestart: ‘Junior Service Amsterdam’. Wij werkten al langer met veel plezier voor en met kinderen en met een kinderdagverblijf konden wij dit als zelfstandigen doen. Hoogwaardige kinderopvang betekent voor ons twee dingen: goede zorg voor kinderen èn voor je personeel. We kiezen daarom voor kleinschalige kinderopvang.
In eerste instantie waren wij lid van BK, maar merkten al snel dat kleinere ondernemers daar het onderspit delven. Je mist daar ook het hart voor de kinderen en de drive van het ondernemerschap. Het is meer een cultuur van bestuurders van grote BV’s en Stichtingen. En wij bleken niet de enige die zochten naar een belangenvereniging die zich specifiek inzet voor ondernemers binnen het MKB. En zo werd ik in 2018 mede oprichten van BVOK! Daarnaast ben ik al sinds 2012 medeoprichter van PAKK (Platform Amsterdamse Kleinschalige Kindercentra) en aanspreekpunt voor Amsterdamse ondernemers in de kinderopvang. Ik vertegenwoordig hun belangen in gesprek met de wethouder, GGD, BKA (BK supbgroep Amsterdam) BMKA (BMK subgroep Amsterdam) Boink.

Wat ik belangrijk vind:

Een brancheorganisatie van ondernemers voor ondernemers

Bewaken van inspraak en gelijk stemrecht van elk lid

De belangen van MKB ondernemers in de kinderopvang bewaken, in cao’s en bij de overheid, hun maatschappelijke bijdrage tonen en een eerlijk speelveld scheppen voor het MKB zorgen voor een goede kwaliteit en verantwoorde bedrijfsvoering in de sector.

Natascha vd Post
Voorzitter
Mede eigenaar Kinderopvang IN Kleur Ede/Apeldoorn

Opgericht in 2010

200 kindplaatsen

Grote betrokkenheid bij kinderen en de ambitie om met kleinschalige opvang een ‘tweede thuis’ te bieden voor kinderen, hebben gemaakt dat ik 11 jaar geleden samen met mijn compagnon ben gestart met een klein kinderdagverblijf. De wetgeving was net veranderd dus wij konden onze locatie volgens de laatste eisen verbouwen en inrichten. Na een paar jaar ervaring opdoen als ondernemers openden wij nieuwe locaties. Maar dat werd crisis: nieuwe wetgeving, cao veranderingen en nog meer nieuwe wetgeving. Ik denk dat we vanaf 2014 geen enkel jaar meer hebben gehad waarin we ons met al onze aandacht hebben kunnen richten op datgene waar ons hart ligt: het zorgen voor kinderen, medewerkers en kinderopvang. Elk jaar was er wel wat. De kinderopvang staat onder een enorme regeldruk vanuit wetgeving op het gebied van kwaliteitseisen, de GGD, bouweisen, en van complexe cao’s met veel arbeidsvoorwaarden. Ik merk dat dit bij ons maar ook bij andere ondernemers zorgt voor veel stress. Wat staat ons nu weer te wachten. Welke wet wordt er volgend jaar vanuit het niets door heen gedrukt. Daarbij kwam ook de enorme verhoging van loonkosten die voor de kleine ondernemer echt voelbaar is.

Omdat wij ons niet konden vinden in de werkwijze van Brancheorganisatie Kinderopvang zijn wij daar nooit lid van geworden. Een paar jaar terug maakten we kennis met BVOK en daar vonden wij herkenning en erkenning als kleinere ondernemers. Als bestuurder van BVOK  krijg ik nu de kans om te helpen de ondernemers in de kinderopvang onder de aandacht te brengen bij de overheid en de GGD zodat ze het respect krijgen dat ze verdienen en het recht dat ze toekomt. Zo ik sta klaar aan het begin van een veranderingsproces voor ondernemers zoals jij en ik.

Ben Schnieders
Penningmeester

Kids First kinderopvang
Kiddoozz

Voor ik begon in de kinderopvang heb ik bijna 14 jaar bij Koninklijke Bijenkorf Beheer gewerkt (waar de Hema toen nog onderdeel van was) en van inkoopassistent tot inkoper en van adviseur franchisenemers tot categorymanager opgewerkt. In die laatste rol was ik business unit manager en eindverantwoordelijk voor 1/7 deel van die toko. De laatste jaren was ik daar betrokken bij de cao onderhandelingen aan vakbondszijde (VMHP KBB).

In 2000 heb ik de detailhandel vaarwel gezegd en ben uiteindelijk voor mezelf begonnen met 1 locatie in de Kinderopvang in Groningen en heb met Kids First Kinderopvang een succesvol merk neergezet. Ook in Rotterdam ben ik in 2005 na een tip van de vakbonden begonnen en ook daar is het merk Kiddoozz een gevestigde naam. Toch blijf ik mezelf voornamelijk als ondernemer typeren, besturen gaat me overigens ook goed af. Ik ben transparant, duidelijk en ga recht op mijn doel af, maar niet rechtlijnig. Ik opereer vanuit mijn woonplaats Mijdrecht, ongeveer tussen A’dam, Utrecht en Haarlem

Ik ben een buitenmens en daarom vindt ik golf ook een van de leukste hobby’s die ik heb naast m’n hardloopverslaving (heb ‘n flink aantal marathons achter de rug) en m’n passie voor wijn, verzamelen en proeven/drinken. Het leuke van golf is dat er vele varianten zijn en dat je met (en tegen) iedereen kan spelen; uiteindelijk speel je tegen jezelf!

Ik ben daarnaast een familie- en gezelschapsmens. Ik ben al ruim 25 jaar getrouwd, heb 2 kinderen van 18 en 21 (laatste op kamers in A’dam) en ik ben altijd in voor nieuwe dingen, niet alleen binnen mijn bedrijf, maar ook op maatschappelijk gebied. Ik ben van 2002 tot 2012 lid (en vanaf 2003 bestuurslid) geweest van de BKN (ondernemers in de kinderopvang) en -na de fusie met de kinderopvang tak van MO- lid van de BK tot 2021.

Zo komt het dat ik met plezier aan dit bestuurswerk bij BVOK begin, ik heb vaak commentaar, maar schroom ook niet om bestuurlijk verantwoordelijk te zijn. Daarbij is het mijn streven dat iedereen het gevoel heeft dat we één vereniging zijn die nauw verbonden is en waar we optimaal gebruik maken van de vele talenten (ook op organisatorisch en bestuurlijk gebied) die er rondlopen bij onze vereniging, zodat álle leden zich er thuis voelen. Daarbij is een goede samenwerking met collega-bestuurders en alle leden een vereiste. Mijn motto is dan ook “Gewoon samen”. Ik wens de BVOK een goede tijd toe waarin een verdere professionalisering naast een constructief geluid staat!

Ik hoop jullie snel te ontmoeten, met hartelijke groet, Ben Schnieders